『 [심층 칼럼] 67만 중소기업의 존속 위기와 ‘M&A 승계’ 전략 』

[심층 칼럼] 67만 중소기업의 존속 위기와 ‘M&A 승계’ 전략

 

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『[심층 칼럼] 67만 중소기업의 존속 위기와 ‘M&A 승계’라는 전략적 돌파구: 경영컨설턴트가 바라본 산업 생태계의 재편』

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무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다.

 

 

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1. 가업 승계의 종말과 ‘기업 존속’이라는 본질적 가치의 재발견

대한민국 경제의 실질적인 근간을 형성하고 있는 중소기업 생태계가 지금껏 경험해보지 못한 거대한

인구구조적·사회적 절벽 앞에 서 있습니다. 통계에 따르면 60세 이상의 최고경영자(CEO)가 이끄는 기업 비중이

이미 전체의 3분의 1을 넘어섰으며, 후계자를 찾지 못한 채 표류하는 기업이 무려 67만 5,000개에 달한다는 사실은

더 이상 개인의 은퇴 문제가 아닌 국가적 산업 기반의 붕괴 가능성을 시사합니다.

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그간 우리 사회는 기업 승계를 혈연 중심의 사적인 상속과 증여라는 협소한 틀에 가두어 왔으나,

자녀들의 가업 승계 기피 현상과 급격한 산업 전환의 파고 속에서 이러한 전통적 방식은 이미 그 한계 수명을 다했습니다.

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경영컨설턴트의 시각에서 볼 때, 이제 우리가 집중해야 할 본질은 ‘누가 경영권을 갖느냐’가 아니라, 수십 년간 축적된

기술적 자산과 고용의 안정성이라는 ‘기업의 실체적 가치를 어떻게 사회적으로 영속시킬 것인가’에 있어야 합니다.

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2. 정부의 M&A 특별법, 자본 시장의 효율성을 공공의 영역으로 이식하다

중소벤처기업부가 발표한 ‘M&A를 통한 중소기업 승계 활성화 기반 조성 방안’은 이러한 시대적 요구에 부응하는

지극히 현실적이고도 전략적인 선택으로 특히 2026년 상반기 입법을 목표로 추진되는 특별법은 그간 법적 근거가 부재하여

지원 사각지대에 놓여있던 M&A 방식의 승계를 공식적인 제도권 안으로 편입시킨다는 점에서 매우 고무적인 변화입니다.

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기업가치 평가와 실사 비용을 지원하고 ‘기업승계지원센터’를 통해 자금과 보증, 교육 프로그램을 패키지로 제공하는 설계는,

자금력과 정보력이 부족한 중소기업 경영자들에게 ‘폐업’이 아닌 ‘명예로운 퇴로’를 열어주는 실효성 있는 대안이 될 것으로

자본의 흐름이 막힌 폐쇄적인 중소기업 시장에 민간 자문사와 중개기관의 전문성을 결합하여 시장의 투명성과 유동성을

동시에 확보하려는 고도의 전략적 배치라고 평가할 수 있습니다.

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3. 정보 비대칭의 해소: 플랫폼이 가져올 ‘매칭의 미학’과 시너지 창출

경영 컨설팅 현장에서 목격하는 가장 안타까운 지점은 우수한 기술력을 보유하고 있음에도 불구하고,

적절한 매수자를 찾지 못해 기술이 사장되는 경우입니다. 정부가 내년 하반기 서비스를 목표로 준비 중인 ‘

기업승계 M&A 플랫폼’은 이러한 정보의 비대칭성을 해결할 핵심 병기가 될 것입니다.

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기술보증기금을 통해 구축되는 이 플랫폼은 단순히 매도자와 매수자를 연결하는 것을 넘어, 식별 정보를 제한한

약식 투자안내서(Teaser Memorandum)를 활용함으로써 기업 기밀 유출의 리스크를 최소화하는 동시에

시장의 잠재적 수요를 정교하게 타격할 수 있습니다.

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경영컨설턴트의 관점에서 M&A는 단순한 매매가 아니라 ‘1+1이 2 이상이 되는 시너지 결합’입니다.

이 플랫폼이 성공적으로 안착한다면, 혁신적인 스타트업이나 확장을 꿈꾸는 중견기업들이

노련한 중소기업의 숙련도를 인수하여 단숨에 시장 경쟁력을 강화하는 ‘산업 고도화의 기폭제’ 역할을 수행하게 될 것입니다.

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4. 경영컨설턴트의 제언: 인식의 전환과 제도적 안착을 위한 과제

정부의 이번 대책이 실질적인 성과로 이어지기 위해서는 정책적 지원을 넘어 기업가들의 인식 체계 자체를

개혁하는 과정이 병행되어야 합니다. 경영자들은 M&A를 자신의 분신과도 같은 기업을 ‘남에게 파는 실패’로 간주할 것이 아니라,

새로운 자본과 경영 능력을 수혈하여 기업을 더 크게 키우는 ‘제2의 창업’이자 ‘사회적 기여’로 재정의해야 합니다.

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아울러 정부는 특별법 제정 과정에서 M&A 이후 발생할 수 있는 고용 승계의 갈등이나 조직 통합(PMI) 과정의

어려움을 해소할 수 있는 구체적인 가이드라인과 사후 지원책을 더욱 보강해야 합니다.

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2026년으로 향하는 이 길목에서, M&A라는 유연한 도구가 중소기업의 생존 신호를 강한 맥박으로 바꾸어 놓기를 기대하며,

우리 경제의 모세혈관이 다시금 역동적으로 박동할 수 있도록 민관이 머리를 맞대야 할 때입니다.

AI 활용

글 작성자 : 무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈

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