경영컨설턴트의 입찰제안서 컨설팅 수행 이야기

경영컨설턴트의 입찰제안서 컨설팅 수행 이야기

 

지난 6월 ICT/IT 전문분야 기업과

입찰전략 및 입찰제안서 개발 컨설팅 계약을 하였습니다.

약 40일 간 준비하여

SI/SM

[#SI(System Integration) 시스템 구축

#SM(System Management) 시스템 운영 및 유지보수로

60억이 넘는 용역사업이었습니다.

 

경영컨설턴트의 역할은

1. 공고문 및 사업분석

2. 입찰전략 기획

3. 입찰제안서 개발

4. 평가지표 제시

5. 발표평가 대응으로

 

기업과 TFT를 구성하여 본 용역 컨설팅을 수행하여

최종적으로 용역사업이 수행이 확정되었습니다.

 

입찰제안서의 경우

이미 클라이언트 내에서 초안이 있었으며

(여러 용역사업을 수행한 산출물을 확보하고 있음)

평가지표 및 공고 기관의 특성을 반영하는

전략으로 제안서를 수정>보완>개발 순으로

완성도 있는 제안서를 개발한 것입니다.

 

 

 

클라이언트의 요청으로

컨설팅 사후관리 차원에서 다시 기업을 방문하였으며,

앞으로 2년 컨설팅 수행을 전담하는 계약을

연속적인 컨설팅 체결을 완료하였습니다.

 

개인적으로도 물리적 시간이 많이 투여되었지만

큰 성과로 좋은 결실을 맺었습니다.

 

앞으로도 좋은 성과를 기대합니다.

감사합니다.