중견기업의 ESG 전략 수립 컨설팅, 글로벌 경쟁력 강화를 위한 접근

중견기업의 ESG 전략 수립 컨설팅, 글로벌 경쟁력 강화를 위한 접근

무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다.

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● 책 출간 3월 : 『Green Leadership, ESG로 지속 가능한 미래를 이끄는 리더의 조건』 저 박종훈

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지난 주, 한 중견기업의 요청으로 ESG(환경, 사회, 지배구조) 전략 수립 및 실행 컨설팅을 위한

1차 미팅을 진행했습니다. 이번 미팅은 클라이언트가 요구하는 구체적인 컨설팅 범위를 명확히 정의하고,

도출한 우선 과제를 바탕으로 실행 가능한 전략을 설계하기 위한 중요한 자리였습니다.

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클라이언트는 글로벌 시장 진출과 지속 가능한 성장을 목표로 ESG를 핵심 경영 전략으로 삼고자 했으며,

특히 ESG 경제 마케팅을 통해 브랜드 가치를 강화하고 투자자와 소비자 신뢰를 확보하려는

구체적인 니즈를 가지고 있었습니다.

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이 글에서는 클라이언트가 요구한 컨설팅 범위와 이를 해결하기 위한 경영컨설턴트의 접근법을 구체적으로

제시하겠습니다.

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[1]. 클라이언트의 요구사항: 컨설팅 범위와 주요 과제

클라이언트는 ESG 전략을 수립하고 실행하기 위해 다음과 같은 구체적인 컨설팅 범위를 요청했습니다.

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(요구사항 1: ESG 현황 진단 및 갭 분석)

ⅰ현재 기업의 ESG 수준을 진단하고, 글로벌 ESG 기준(특히 유럽 및 북미 시장)과의 차이를 분석.

ⅱ ESG 관련 내부 데이터 관리 체계, 정책, 운영 프로세스를 검토하여 개선이 필요한 영역을 도출.

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(요구사항 2: ESG 전략 수립)

ⅰ 기업의 비전과 ESG 목표를 연계하여 장기적이고 실행 가능한 ESG 전략을 설계.

ⅱ환경(탄소 배출, 에너지 효율), 사회(지역사회 공헌, 직원 복지), 지배구조(투명 경영, 윤리적 공급망 관리)

각 분야에 대한 구체적 실행 계획 수립.

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(요구사항 3: ESG 경제 마케팅 전략 설계)

ⅰ ESG를 활용한 글로벌 마케팅 전략 수립.

ⅱ 친환경 제품 라인, 사회적 책임 활동 등 ESG 성과를 효과적으로 홍보할 수 있는 스토리텔링 기법 제안.

ⅲ ESG 인증 및 보고서를 활용하여 투자자와 소비자에게 신뢰를 구축하는 방안 설계.

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(요구사항 4: 실행 지원 및 내부 역량 강화)

ⅰ ESG 보고서 작성 프로세스 구축 및 데이터 관리 체계 설계.

ⅱ ESG 관련 내부 교육 프로그램 개발 및 실행.

ⅲ 지속 가능한 경영을 위한 KPI(Key Performance Indicator) 설정 및 성과 모니터링 체계 구축.

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[2]. 경영컨설턴트의 접근법: 맞춤형 솔루션 설계

1차 미팅을 통해 클라이언트의 구체적인 니즈를 파악한 후, 다음과 같은 단계별 접근법을 제안했습니다.

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(1단계: ESG 현황 진단 및 갭 분석)

ⅰ 내부 평가: 클라이언트의 현재 ESG 수준을 진단하기 위해 내부 데이터, 기존 보고서, 경영 프로세스를 분석.

ⅱ 외부 벤치마킹: 동일 산업 내 글로벌 선도 기업의 ESG 사례를 조사하여 클라이언트와의 격차를 도출.

ⅲ 글로벌 규제 분석: 유럽과 북미 시장에서 요구하는 ESG 규제 및 인증 기준(예: EU 택소노미,

GRI, SASB 등)을 클라이언트의 상황에 맞게 정리.

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(2단계: ESG 전략 수립)

ⅰ환경(E):

· 탄소 배출 저감 목표 설정 및 실행 계획 수립.

· 에너지 효율성을 높이기 위한 기술 도입 방안 제안.

· 폐기물 관리 및 자원 순환 체계 구축.

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ⅱ사회(S):

· 직원 복지 및 다양성 강화 방안 설계.

· 지역사회 공헌 활동 계획 수립.

· 윤리적 공급망 관리 체계 강화.

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ⅲ지배구조(G):

· 이사회 투명성 강화 및 ESG 위원회 구성.

· 리스크 관리 체계 구축.

· 내부 윤리 규정 및 준법 감시 시스템 개선.

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(3단계: ESG 경제 마케팅 전략 설계)

(브랜드 스토리텔링)

ⅰ 클라이언트의 ESG 활동을 기반으로 한 스토리를 개발하여, 글로벌 소비자와 투자자들에게 긍정적인 이미지를 전달.

ⅱ 예: "탄소 중립을 위한 혁신적인 제조 공정 도입" 또는 "지역사회를 위한 지속 가능한 가치 창출."

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(성과 공개)

ⅰ ESG 보고서를 작성하여 주요 성과를 투명하게 공개.

ⅱ ESG 인증(예: ISO 14001, FSC 인증 등) 획득을 통해 신뢰도 강화.

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(디지털 마케팅 활용)

ⅰESG 성과를 기반으로 한 콘텐츠를 제작하여, 소셜 미디어 및 글로벌 플랫폼에서 홍보.

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(4단계: 실행 지원 및 내부 역량 강화)

(ESG 보고서 작성 지원)

ⅰ 클라이언트가 글로벌 기준(GRI, SASB 등)에 맞는 ESG 보고서를 작성할 수 있도록 프로세스와 템플릿 제공.

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ⅱ 내부 교육:

· ESG의 중요성과 실행 방법에 대한 임직원 교육 프로그램 설계 및 실행.

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ⅲ 성과 모니터링:

· ESG 목표 달성을 위한 KPI를 설정하고, 이를 정기적으로 모니터링할 수 있는 체계 구축.

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[3]. 클라이언트와의 협업: 진행 과정과 기대 효과

현재 클라이언트와의 협업은 다음과 같은 방향으로 진행되고 있습니다.

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(ESG 진단 워크숍)

ⅰ클라이언트의 주요 임원 및 실무자들과 함께 워크숍을 진행하여, 현재 상태와 개선 방향을 논의.

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(ESG 실행 로드맵 개발)

ⅱ단기(1년), 중기(3년), 장기(5년) 목표를 설정하고, 각 목표에 대한 구체적인 실행 계획을 수립.

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(성과 공유 및 피드백)

ⅲ 정기적인 미팅을 통해 진행 상황을 점검하고, 클라이언트의 피드백을 반영하여 전략을 보완.

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[4]. 결론: ESG를 통한 글로벌 경쟁력 강화​

이번 사례를 통해 알 수 있듯이, ESG는 단순한 트렌드가 아닌 기업의 지속 가능한 성장을 위한 필수 전략으로

특히, 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보하고자 하는 기업에게 ESG는 투자자와 소비자의 신뢰를 얻는

중요한 도구로 작용합니다.

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경영컨설턴트로서, 저는 클라이언트가 ESG를 통해 더 큰 가치를 창출하고, 글로벌 시장에서 성공적으로

자리 잡을 수 있도록 돕는 데 최선을 다하고 있습니다. 앞으로도 클라이언트와의 긴밀한 협업을 통해,

클라이언트의 비전이 현실로 이루어질 수 있도록 지속적으로 지원하겠습니다.

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