경영컨설턴트의 ESG 지배구조(Governance) 혁신 컨설팅 이야기

경영컨설턴트의 ESG 지배구조(Governance) 혁신 컨설팅 이야기

​

● 책 출간 3월 : 『Green Leadership, ESG로 지속 가능한 미래를 이끄는 리더의 조건』 저 박종훈

​

​

무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다.

​

최근 ESG(환경, 사회, 지배구조) 전략 수립과 관련해 중소기업 의뢰로 지배구조(Governance) 혁신

컨설팅을 진행하게 되었습니다. 클라이언트는 ESG 경영의 중요성을 인식하고 있었으며,

특히 지배구조 개선을 통해 기업의 지속 가능성과 대외 신뢰도를 높이고자 했습니다.

​

오늘은 제가 진행했던 1차 미팅과 컨설팅 과정에서의 주요 내용, 그리고 경영컨설턴트와 클라이언트의 관점에서

느낀 점을 공유하려 합니다.

​

1. 클라이언트의 상황과 주요 과제

(클라이언트의 현황)

(1) 기업 배경

ⅰ클라이언트는 중견 제조업체로, 최근 ESG 경영의 중요성을 인식하며 전략 수립을 시작한 단계임

​

(2) 지배구조의 문제점

ⅰ이사회 구성의 다양성이 부족하고, 의사결정 과정이 비효율적이라는 평가를 받고 있음

ⅱ 가족 구성원이 이사회 및 경영진으로 되어 있음

ⅲ 내부 통제 시스템이 미흡하여, 투명성과 책임성을 강화할 필요성이 있음

ⅳ ESG 경영과 관련된 전문성이 부족하여, 구체적인 실행 방안이 필요함

​

(컨설팅의 주요 과제)

(1) 기업진단

ⅰ 현재 지배구조와 경영 체계의 문제점을 파악하고 개선 방향 설정

​

(2) ESG 평가

ⅰ ESG 전반에 대한 현재 상태를 진단하고, 지배구조와의 연계성을 분석

​

(3 )지배구조 개선 방안 도출

클라이언트의 상황에 맞는 실행 가능한 지배구조 혁신 전략 제안

​

​

2. 1차 미팅: 기업진단 및 핵심 과제 도출, 컨설팅 방향 설정

(리스크 관리 체계와 내부 감사 시스템의 효과성을 평가)

(ESG 평가: 현재 상태와 목표 간의 격차 분석)

(1) ESG 현황

ⅰ 클라이언트의 ESG 경영 수준을 평가하고, 특히 지배구조가 ESG 목표 달성에 미치는 영향을 분석

​

(2) ESG 목표 설정:

ⅰ 클라이언트가 추구하는 ESG 목표를 명확히 정의하고, 이를 위한 지배구조의 역할을 논의

​

(주요 문제점 도출)

ⅰ 이사회 구성의 한계

- 외부 이사가 부족하여 이사회의 독립성과 객관성이 약함

- 다양한 이해관계자를 대표할 수 있는 구성원이 부족

​

ⅱ 의사결정의 비효율성

- 의사결정 과정이 지나치게 중앙 집중화되어 있어, 신속하고 유연한 대응이 어려움.

​

ⅲ 내부 통제 시스템 부족

- 내부 감사와 리스크 관리 체계가 명확히 정립되지 않음

​

​

3. 경영컨설턴트의 전략 수립 및 실행 방안

(지배구조 개선 방안 도출)

1단계: 이사회 구성 혁신

ⅰ 외부 이사 확대

- 독립적이고 전문성이 높은 외부 이사를 추가로 영입하여 이사회의 객관성과 투명성을 강화.

​

ⅱ 다양성 확보

- 다양한 성별, 연령, 배경을 가진 이사 영입을 통해 포괄적인 관점을 반영.

​

ⅲ ESG 전문성 강화

- ESG 관련 경험과 지식을 보유한 전문가를 이사회 구성원으로 포함.

​

2단계: 의사결정 프로세스 개선

ⅰ 의사결정 구조 개편

- 주요 의사결정 과정에서 이해관계자들의 의견을 수렴할 수 있는 체계 구축.

- 예: ESG 위원회 신설, 주주와의 소통 강화.

​

ⅱ투명성 제고

- 의사결정 과정을 명확히 문서화하고, 주주 및 이해관계자에게 정기적으로 공유.

​

3단계: 내부 통제 시스템 강화

ⅰ 리스크 관리 체계 구축:

- 주요 리스크를 사전에 식별하고, 이를 관리하기 위한 프로세스 설계.

​

ⅱ 내부 감사 강화:

- 독립적인 내부 감사팀을 구성하여, 기업 활동의 투명성과 책임성을 확보.

​

​

(실행 단계: 클라이언트와의 협업)

1단계: ESG 전략과 지배구조 연계

ⅰ ESG 목표와 지배구조 혁신 간의 연계성을 명확히 정의하고, 이를 기반으로 실행 계획 수립.

​

2단계: 실행 로드맵 설계

ⅰ 단기 목표

- 외부 이사 영입, ESG 위원회 신설 등 즉각 실행 가능한 과제부터 시작.

​

ⅱ 중장기 목표

- 내부 통제 시스템 정착, 리스크 관리 체계 구축 등 장기적인 과제 수행.

​

3단계: 모니터링 및 피드백

ⅰ정기적인 모니터링을 통해 실행 상황을 점검하고, 필요 시 전략 수정.

​

​

4. 관점의 차이: 경영컨설턴트와 클라이언트의 시각

(경영컨설턴트의 관점)

​

ⅰ문제의 본질 파악

- 클라이언트의 지배구조 문제는 단순히 이사회 구성이나 의사결정 과정의 문제가 아니라,

기업 전반의 경영 체계와 연결된 문제로 봤습니다.

​

ⅱ ESG와 지배구조의 연계성

- ESG 경영은 단순히 외부 이미지를 개선하는 것이 아니라, 기업의 지속 가능성을 높이는

핵심 전략임을 강조했습니다.

​

ⅲ 실행 가능성 중시

- 클라이언트의 현실적인 여건을 고려하여, 실행 가능한 방안을 우선적으로 제안했습니다.

​

​

좋은 성과를 기대합니다.

감사합니다.

​

​

Consulting Agency

A HIGHER LEVEL OF MANAGEMENT CONSULTING

[POLICY LOBBYING/M&A/IPO/경영전략]

www.rainbowmanagement.org

ceo@rainbowmanagement.org

https://blog.naver.com/rct7202/

카카오톡 상담 채널 : https://open.kakao.com/o/sHUqxlxg

​