본문 바로가기

경영컨설턴트의 일상

2025년도 글로벌기업 산업기술 연계 R&D 사업, 전략 수립

 

2025년도 글로벌기업 산업기술 연계 R&D 사업, 전략 수립

 

무지개경영(주) 대표컨설턴트 박 종훈입니다.

2년 전 멘토링을 실행했던 기업에서

2025년도 글로벌기업 산업기술 연계 R&D 사업 신청을 한다고 하여

본 컨설팅을 추진하고 있습니다.

많은 기업들이 참여를 독려하고자

정보적인 글을 제시합니다.

"2025년도 글로벌기업 산업기술 연계 R&D 사업: 기업 성공 전략과 구체적 실행 방안"

<공고문 다운로드↙>

첨부파일
★2025년도 글로벌기업 산업기술 연계 연구개발사업 신규지원 대상과제 공고문.pdf
파일 다운로드

1. 사업 참여를 위한 기본 준비 사항

1.1. 외투기업과 국내 공동기관의 사전 준비

● 외투기업

· 외국인 투자지분율 50% 이상 및 국내 기업부설연구소 보유 여부 확인.

· 글로벌 기술 역량과 국내 유입 가능성을 평가하여, 사업 목표와 연계성 분석.

· 내부적으로 연구개발비 부담 계획을 수립하고, 재정적 안정성을 확보.

● 국내 공동기관:

· 외투기업과의 협력 가능성을 검토하고, 상호 보완적 기술 역량을 사전에 파악.

· 연구개발 목표에 부합하는 인력, 시설, 기술 자원을 준비.

1.2. 지원 사업 공고문 분석

● R&D 사업 목적과 정부 우선순위 확인

· 초격차 10대 분야(반도체, 이차전지, 미래모빌리티 등)와의 연관성을 구체적으로 분석.

· 정부가 요구하는 평가 기준(기술성, 경제성, 협력성, 사업성)을 철저히 이해.

● 지원 조건 및 예산 구조 파악

· 정부지원연구개발비와 기관부담연구개발비의 비율과 구성 요건을 명확히 이해.

· 영리기관(외투기업)의 현금 부담 조건에 대한 사전 재무 계획 수립.

2. 기업 입장에서의 구체적 전략과 실행 방안

2.1. 외투기업의 전략과 실행 방안

● 파트너십 구축 및 협력 네트워크 강화

· 적합한 국내 공동기관 선정

- 국내 대학, 연구소, 중소·중견기업 중 기술적 역량과 사업 목표가 부합하는 기관을 발굴.

- 과거 협력 경험, 기술력, 상용화 역량 등을 기준으로 평가.

· 역할 분담 명확화:

- 외투기업은 글로벌 기술 제공과 연구개발 총괄을 담당.

- 국내 공동기관은 현지화, 시제품 개발, 상용화 지원 역할 수행.

· 협력 계약 체결:

- 협력의 범위, 역할, 성과 공유 방안을 명확히 정의한 계약 체결.

● R&D 과제 기획 및 제안서 작성

· 구체적 목표 설정

- 연구개발 목표를 정량적(예: 기술 수준 TRL, 상용화 일정) 및 정성적(예: 산업 파급 효과)으로 구체화.

· 기술적 차별화 강조:

- 글로벌 기술과 국내 기술의 융합 가능성을 명확히 설명.

· 첨단 기술의 국내 유입 효과와 혁신성을 데이터와 사례로 입증.

· 상용화 계획 포함:

- 연구개발 결과물이 시장에 진입하기 위한 구체적인 상용화 로드맵 제시.

- 예: 개발 완료 후 6개월 내 국내 제조업체에 기술 이전.

· 재정적 준비와 정부 지원 활용 극대화

- 기관부담연구개발비 확보

- 외투기업은 현금 부담 비율을 충족하기 위해 내부 자금 조달 계획 수립.

- 필요 시 민간 투자 유치나 금융 지원 프로그램 활용.

· 정부 지원금 극대화:

- 정부 지원금의 사용 목적을 명확히 정의하여, 예산 집행의 투명성과 효율성 확보.

2.2. 국내 공동기관의 전략과 실행 방안

● 외투기업과의 협력 강화

· 외투기업 요구사항 파악

- 외투기업의 글로벌 기술 요구사항과 국내에서의 실행 가능성을 분석.

· 기술 역량 보완

- 외투기업의 기술적 한계를 보완할 수 있는 국내 기술 역량을 준비.

· 협력 성과 극대화

- 연구개발 과정에서 외투기업과의 긴밀한 소통 채널 운영(정기 회의, 실시간 보고 체계 등).

● 기술 상용화 및 시장 진입 전략 수립

· 상용화 로드맵 설계

- 연구개발 결과물이 시장 진입까지 이어질 수 있도록 구체적인 상용화 계획 수립.

- 예: 시제품 제작 → 성능 검증 → 국내외 인증 취득 → 대규모 생산.

· 시장 진입 전략:

- 국내외 시장 진출을 위한 마케팅 및 판매 전략 수립.

- 민간 투자 유치 및 대기업과의 협력 기회 탐색.

● 정부 지원 활용 및 성과 관리

· 정부 평가 기준에 부합

- 제안서 작성 시 정부가 요구하는 평가 기준(기술성, 경제성, 협력성, 사업성)을 충족.

· 성과 관리 체계 구축:

- 연구개발 진행 상황과 성과를 체계적으로 관리하고, 정부와 외투기업에 정기적으로 보고.

3. 평가 기준 대비 구체적 대응 방안

● 기술성 대응 방안

· 혁신성 강조

- 연구개발 과제가 기존 기술 대비 얼마나 혁신적인지 구체적으로 설명.

· 실현 가능성 입증

- 기술 구현 가능성을 데이터, 시뮬레이션, 이전 사례 등을 통해 입증.

· 초격차 10대 분야와의 연계성

- 연구개발 과제가 초격차 분야에 어떤 기여를 할 수 있는지 명확히 제시.

● 경제성 대응 방안

· 상용화 가능성

- 연구개발 결과물이 실질적으로 시장에 진입할 수 있는 경로를 구체화.

· 경제적 파급 효과

- 연구개발 과제가 국내 산업에 미치는 고용 창출, 매출 확대 등의 경제적 효과를 정량적으로 제시.

● 협력성 대응 방안

· 역할 분담 명확화

- 외투기업과 국내 공동기관 간의 역할과 책임을 구체적으로 기술.

· 협력 시너지 강조:

- 협력을 통해 창출될 수 있는 기술적, 경제적 시너지를 사례와 데이터로 증명.

● 사업성 대응 방안

· 구체적 실행 계획

- 연구개발의 각 단계(기획 → 개발 → 검증 → 상용화)에 대한 구체적인 실행 계획 제시.

· 리스크 관리

- 연구개발 과정에서 발생할 수 있는 리스크(기술적, 재정적, 협력적)와 이를 해결하기 위한 대책 마련

2025년도 글로벌기업 산업기술 연계 R&D 사업은 외투기업과 국내 공동기관이 협력하여 국가 전략 기술

분야에서 혁신을 이루고, 글로벌 경쟁력을 강화할 수 있는 중요한 기회입니다.

성공적인 사업 참여를 위해서는 철저한 준비와 체계적인 실행이 필요하며, 외투기업은 글로벌 기술을 국내로

이전하고, 국내 공동기관은 이를 현지화 및 상용화하는 데 집중해야 합니다.

이 사업은 단순한 연구개발 지원을 넘어, 글로벌-로컬 협력 모델의 새로운 패러다임을 제시하며,

기업의 장기적인 성장과 산업 생태계 강화를 위한 발판이 될 것입니다.

감사합니다.

Consulting Agency

A HIGHER LEVEL OF MANAGEMENT CONSULTING

[POLICY LOBBYING/M&A/IPO/경영전략]

www.rainbowmanagement.org

ceo@rainbowmanagement.org

https://blog.naver.com/rct7202/

카카오톡 상담 채널 : https://open.kakao.com/o/sHUqxlxg