
국가연구개발사업 제재처분 절차와 기업의 대응 전략
무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다.

지난 주말 긴급하게 기업으로부터 국가연구개발사업 제재처분에 대한 컨설팅을 요청하여
제재처분 이의 기한이 4일 남아 신속하게 처리하고 있으며 관련 정보를 공유하고자 합니다.
국가연구개발사업에서 제재처분의 중요성
국가연구개발사업은 기업의 혁신과 경쟁력 강화를 위한 중요한 기회를 제공하지만, 제재처분의 위험은
항상 존재하며, 제재처분은 법적, 재정적 부담을 초래할 수 있으며, 기업의 명성에도 부정적인 영향을 .
미칠 수 있습니다. 따라서 기업은 제재처분 절차를 명확히 이해하고, 경영컨설턴트와 협력하여 효과적인
대응 전략을 마련하는 것이 필수적입니다.
1. 제재처분 절차의 이해
1.1 제재처분의 법적 근거
제재처분은 국가연구개발혁신법 및 그 하위법령에 근거하여 처분되며, 이 법령은 연구개발비의 부적절한 사용,
부정행위, 연구개발비 환수 등의 사유로 제재처분을 규정합니다. 경영컨설턴트는 다각적인 자문을 제공하여
기업이 이러한 법령을 철저히 이해하고 준수할 수 있도록 지원합니다.
1.2 제재처분의 주체와 대상
● 주체: 국가연구개발사업 주최기관
● 대상: 연구개발비를 지원받은 기업, 연구기관, 또는 개인이 제재처분의 대상이 될 수 있으며, 경영컨설턴트는
이러한 주체들과의 대응을 대비하여 기업의 입장을 대변합니다.
1.3 제재처분의 기준
제재처분은 연구개발비의 부적절한 사용, 부정행위, 연구개발비 환수 등의 사유에 따라 이루어지며,
경영컨설턴트는 기업이 이러한 기준을 정확히 이해하도록 돕고, 내부 정책과 절차를 조정하여
준수할 수 있도록 지원합니다.
2. 기업의 대응 전략
2.1 제재처분 사항 분석 및 전략 수립
제재처분 사항 분석 및 우선실행 사항 도출: 제재처분의 구체적인 사항을 분석하여 전략을 수립하고,
우선적으로 해결해야 할 사항을 도출합니다. 경영컨설턴트는 제재처분의 사유와 영향을 면밀히 검토하여
기업의 대응 전략을 설계합니다.
2.2 이의신청 및 법률적 대응
이의신청 전략 수립 및 실행: 이의신청에 필요한 법률적 사항과 과제의 성실성을 기반으로 한 전략을
수립하고 실행합니다. 경영컨설턴트는 법률 전문가와 협력하여 이의신청의 근거를 강화하고, 기업의 입장을
효과적으로 전달할 수 있는 문서를 준비합니다.
2.3 유리한 증거 도출 및 확보
행정소송 대비 및 증거 확보: 행정소송을 대비하여 최대한 유리한 증거를 확보하며, 경영컨설턴트는 기업의
내부 자료와 외부 증거를 체계적으로 수집하고, 이를 바탕으로 법적 대응을 준비합니다.
필요한 경우, 외부 전문가와 협력하여 증거의 신뢰성을 강화합니다.
3. 경영컨설턴트의 역할
경영컨설턴트는 기업이 국가연구개발사업의 제재처분을 효과적으로 관리하고 대응할 수 있도록
다각적으로 지원하며, 주요 역할은 다음과 같습니다:
● 법률 자문 제공: 기업이 관련 법령을 이해하고 준수할 수 있도록 법률 자문을 제공합니다.
● 위기 관리 및 커뮤니케이션 전략 개발: 제재처분이 발생했을 때 기업의 명성을 보호하기 위한
커뮤니케이션 전략을 개발하고 실행합니다.
● 내부 통제 및 리스크 관리: 기업의 내부 통제 시스템을 평가하고, 리스크 관리 시스템을 구축하여
제재처분의 위험을 사전에 예방합니다.
● 교육 및 훈련 프로그램 설계: 법령 및 규정 준수를 위한 교육 및 훈련 프로그램을 설계하고 실행하여
기업의 모든 구성원이 법적 요구사항을 이해할 수 있도록 지원합니다.
● 사후 분석 및 개선 제안: 제재처분의 원인을 분석하고, 이를 바탕으로 기업의 시스템과 프로세스를
개선하기 위한 제안을 제공합니다.
[맺음말: 지속 가능한 연구개발사업 운영을 위한 전략]
국가연구개발사업의 제재처분은 기업의 운영에 중대한 영향을 미칠 수 있으므로, 제재처분을 효과적으로
관리하는 대응 전략이 필요합니다. 경영컨설턴트는 기업이 사전 예방 조치, 제재처분 발생 시 신속한 대응,
사후 관리 및 개선을 통해 연구개발사업을 지속 가능하게 운영할 수 있도록 지원합니다.
기업은 이러한 전략을 통해 제재처분의 위험을 최소화하고, 지속 가능한 성장을 도모할 수 있습니다.
감사합니다.
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