2025년 R&BD협업 프로젝트(상용화 지원) 지원사업 전략

2025년 R&BD협업 프로젝트(상용화 지원) 지원사업 전략

무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다.

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[2025년 R&BD협업 프로젝트 성공 전략 - 기업과 경영컨설턴트의 전문적 접근]

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붙임1. 2025년 R&BD협업 프로젝트(상용화 지원) 공고문(최종).pdf

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1. 기업 입장에서의 사업 신청 전략

(기업의 성공적인 R&BD협업 프로젝트 신청을 위한 전략적 가이드)

2025년 R&BD협업 프로젝트(상용화 지원)는 기업이 대학연구소와 협업하여 신기술 개발 및 상용화를 통해

경쟁력을 강화할 수 있는 중요한 기회입니다. 성공적인 사업 신청을 위해 다음과 같은 전략을 제안합니다.

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1) 사업목적과 지원내용의 철저한 이해

● 사업목적: 대학연구소와의 협업을 통해 기업 주도의 신기술 프로젝트를 발굴하고 상용화하여

매출 증대와 경쟁력 강화를 도모.

● 지원내용: AI, 빅데이터, 블록체인 등 기술 TRL 5단계 이상의 기술 개발 및 상용화 지원, 수요처 발굴 및 매출 증진.

● 지원규모: 최대 2억 9,500만 원(총 사업비의 75% 이내), 민간부담금 25% 중 최소 10%는 현금 부담.

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2) 성공적인 사업 신청을 위한 세부 전략

● 협업 컨소시엄 구성

·대학연구소와의 매칭 최적화: 기업의 기술 방향과 공고문에 명시된 대학연구소의 핵심 기술을 매칭하여

시너지 효과를 극대화.

· 명확한 협업 목표 설정: 프로젝트의 구체적인 산출물과 성과 목표를 사전에 협의.

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● 사업계획서 작성 시 핵심 요소

· 사회적·경제적 효과 강조: 매출 증가, 고용 창출, 기술 상용화 가능성을 구체적으로 서술.

· 기술적 실현 가능성 입증: TRL 5단계 이상의 기술을 보유하고 있음을 입증하는 데이터(특허, 시제품 등)를 포함.

· 산학 협력의 시너지 효과 부각: 대학연구소와의 협업이 기업에 가져올 기술적·사업적 이점을 명확히 설명.

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● 현실적이고 투명한 예산 계획

· 민간부담금 구성: 현물(15%)과 현금(10%)의 비율을 명확히 제시하고, 예산 사용 계획을 투명하게 작성.

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2. 경영컨설턴트 입장에서의 대응 전략

(경영컨설턴트의 전문적 접근 - 기업 성공을 위한 맞춤형 대응 전략)

경영컨설턴트로서, 기업이 2025년 R&BD협업 프로젝트에서 성공할 수 있도록 다음과 같은 전략적 대응 방안을 제안합니다.

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1) 기업 맞춤형 컨설팅 제공

● 사업 적합성 진단

· 기술 수준 평가: 기업의 기술 수준(TRL 단계)이 공고문 요건을 충족하는지 평가.

· 사업 적합성 분석: 기업이 보유한 기술이 AI, 빅데이터, 블록체인 등 프로젝트 요구 사항과 얼마나 부합하는지 진단.

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● 최적의 협업 파트너 매칭

· 대학연구소 분석: 공고문에 명시된 8개 대학연구소의 핵심 기술을 분석하고, 기업과 가장 적합한 연구소를 추천.

· 협업 초기 지원: 역할 분담, 목표 설정, 협업 방식 등을 명확히 정의하도록 지원.

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2) 사업 신청서 작성 컨설팅

● 사업계획서 구조화

· 핵심 메시지 전달: 사업 목적, 기업 강점, 협업 목표, 기대 효과를 간결하고 명확하게 서술.

· 데이터 기반 설득력 강화: 기업의 기술력과 시장성을 입증할 수 있는 데이터(시장 조사, 기술 검증 자료 등)를 포함.

· 성과 지표 제시: 매출 증가, 고용 창출, 기술 이전 등 구체적인 성과 목표를 설정.

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● 예산 편성 지원

·현금·현물 부담금 최적화: 기업의 자금 상황을 고려하여 민간부담금(현금 10%, 현물 15%)을 효율적으로 배분.

· 투명한 예산 계획: 예산 사용 내역을 상세히 작성하여 심사 과정에서 신뢰를 확보.

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3) 사후 관리 및 성과 극대화

● 프로젝트 관리 지원

· 진행 상황 점검: 프로젝트 진행 중 주요 성과와 문제점을 정기적으로 점검하고 개선 방안을 제공.

· 성과 보고서 작성 지원: 사업 종료 후 제출해야 할 성과 보고서를 체계적으로 작성하도록 지원.

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● 후속 사업 연계

· 본 사업에서 개발된 기술이나 성과를 활용하여 추가적인 정부 지원 사업(예: R&D 지원 사업, 수출 지원 사업 등)에 연계할

수 있도록 컨설팅 제공.

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[맺음말]

● 기업 입장: 본 사업은 기술 개발 및 상용화를 통해 매출 증대와 경쟁력 강화를 도모할 수 있는 중요한 기회로

철저한 준비와 협업 전략을 통해 성공 가능성을 높이세요.

●경영컨설턴트 입장: 기업 맞춤형 전략 수립과 체계적인 사업계획서 작성 지원을 통해 성공적인 사업 신청과

성과 창출을 돕는 것이 핵심입니다.

 

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