경영컨설턴트가 전문경영인이 될 경우 성공 가능성 분석

경영컨설턴트가 전문경영인이 될 경우 성공 가능성 분석

 

 

무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈입니다.

​

​

지난 주

우수조달 업무를 수행하기 위해

스타트업 기업에 방문하였습니다.

​

대표이사와 미팅을 하는 과정에서

대표이사는 글로벌 10대 컨설팅 펌에서 근무하고

사모펀드 및 창업투자사를 거쳐서 현재 전문경영인으로 고용되어

대표이사의 역할을 하는 것으로 확인되었습니다.

​

개인적으로 호기심이 발동하여

대표이사의 양해를 받고 긴급하게 인터뷰를 하였습니다.

​

경영컨설턴트가 전문경영인으로 기업 경영에 참여할 경우

성공 가능성에 대한 분석 내용은 아래와 같습니다.

글 작성자 : 무지개경영(주) 대표컨설턴트 박종훈

​

​

경영컨설턴트가 전문경영인으로 고용되어 기업 경영에 참여할 경우 성공 가능성은

여러 요인에 따라 달라질 수 있으며, 경영컨설턴트는 다양한 산업과 시장 환경에서 축적한

경험과 분석 능력을 바탕으로 기업의 전략적 방향성을 제시하는 전문가이지만 컨설팅과

실제 경영은 본질적으로 다른 영역이기 때문에, 성공 여부를 판단하려면 몇 가지 중요한

요소를 객관적으로 고려해야 할 것입니다.

​

[1. 경영컨설턴트의 강점]

경영컨설턴트는 다음과 같은 강점을 지니고 있습니다

​

- 문제 해결 능력 : 컨설턴트는 복잡한 문제를 체계적으로 분석하고 해결책을 제안하는 데 익숙하며,

이러한 경험과 경력은 경영 현장에서 직면할 수 있는 다양한 도전 과제를 해결하는 데 유리하게 작용할 수 있음

​

- 전략적 사고 : 컨설턴트는 기업의 장기적 성장을 위한 전략을 수립하는 데 능숙하며,

기업이 지속 가능한 경쟁력을 확보하는 데 중요한 자산이 될 수 있음

​

- 다양한 산업 경험 : 다수의 산업과 기업 사례를 경험한 컨설턴트는 특정 산업에 국한되지

않고 폭넓은 시각을 제공하며, 새로운 시장 진입이나 사업 다각화에 강점을 발휘할 수 있음

​

- 데이터 기반 의사결정 : 컨설턴트는 데이터를 기반으로 의사결정을 내리는 데 익숙하며,

시대적 흐름에 따라 경영 환경에서 필수적인 역량을 확보하고 있음

​

​

[2. 성공 가능성을 높이는 요인]

비즈니스 컨설턴트가 전문경영인으로서 성공하기 위해서는 다음과 같은 요인들이 뒷받침되어야 함.

​

(1) 조직 내 신뢰 확보

컨설팅 업무와 실제 경영은 차이가 있으며, 컨설턴트는 외부 전문가로서 기업에 조언을 제공하지만,

전문경영인은 조직 내부에서 실질적인 리더십을 발휘해야 함. 조직 내 구성원들과의 신뢰를 구축하고

협력적인 관계를 형성하는 것이 필수적이며, 특히, 기존의 조직 문화를 존중하며 점진적으로

변화를 이끌어내는 리더십이 중요함

​

(2) 실행력

컨설팅에서는 주로 전략 설계와 방향성을 제시하지만, 경영에서는 이를 실행으로 옮기는 능력이 요구되며,

실행 과정에서 발생하는 예상치 못한 문제를 해결하고, 실질적인 성과를 창출하는 것이 경영인의 핵심 과제로

컨설턴트가 실행 중심의 사고방식을 갖추고 있는지가 성공 여부를 가르는 중요한 요소가 될 수 있음

​

(3) 업계에 대한 깊은 이해

컨설턴트가 다양한 산업 경험을 가지고 있다 하더라도, 특정 업계에 대한 깊은 이해가 부족할 수 있으며,

전문경영인으로서 성공하려면 해당 산업의 특성과 시장 동향, 경쟁 구도 등을 신속히 파악하고 적응해야

하는 것으로 초기에는 업계 전문가들과 긴밀히 협력하거나, 현장의 목소리를 적극적으로 청취하는 노력이 필요함.

​

(4) 팀 관리 및 조직 관리 능력

컨설팅 업무는 주로 프로젝트 단위로 이루어지며, 상대적으로 짧은 기간 동안 결과를 도출하는 데

중점을 두며, 경영은 장기적인 관점에서 조직 전체를 관리하고 이끄는 역할을 함. 따라서 팀원들의

동기 부여, 갈등 관리, 조직 문화 개선 등 사람 중심의 리더십이 요구됨

​

(5) 기업의 상황 및 기대치

컨설턴트가 전문경영인으로 고용되는 경우, 기업이 처한 상황과 기대치도 성공 가능성에 큰

영향을 미치고 있으며, 기업이 급격한 변화와 혁신을 필요로 하는 상황에서 컨설턴트 출신 경영인은

비교적 유리할 수 있음. 반면, 안정적인 운영과 점진적인 성장이 필요한 경우에는 기존 업계 출신

경영인이 더 적합할 가능성이 있음

​

[3. 도전 과제]

컨설턴트가 전문경영인으로 전환할 때 직면할 수 있는 주요 도전 과제는 다음과 같음

​

(1) 단기 성과 압박

컨설팅에서는 주로 단기적이고 명확한 결과물을 요구받으며, 경영은 장기적인 관점에서 성과를

창출해야 하며, 단기적인 성과 압박과 장기적인 비전 사이의 균형을 맞추는 것이 중요함

​

(2) 조직 저항

외부에서 온 경영자는 기존 조직원들로부터 저항을 받을 가능성이 있음 특히, 새로운 리더십 스타일이나

변화된 전략이 기존 문화와 충돌할 경우 이러한 저항은 더욱 심화될 수 있음

​

(3) 책임의 무게

컨설팅은 제안과 조언에 초점이 맞춰져 있지만, 경영은 그 결과에 대한 최종 책임을 져야 하는 것으로

이는 심리적 부담감으로 작용할 수 있으며, 리더로서의 결단력과 책임감이 요구됨

​

​

[4. 맺음말]

경영컨설턴트가 전문경영인으로서 성공할 가능성은 개인의 역량, 기업의 상황, 그리고 조직 내외부

환경 등 다양한 요인에 의해 결정되는 것으로 컨설턴트 출신 경영인은 전략적 사고와 문제 해결

능력에서 강점을 보일 수 있지만, 실행력, 조직 관리 능력, 그리고 업계에 대한 깊은 이해를 보완해야

할 필요가 있음

​

이처럼 경영컨설턴트가 전문경영인으로서 성공 가능성을 높이기 위해서는 다음과 같은 노력이 필요합니다

1. 조직 내 신뢰와 협력을 구축한다.

2. 실행 중심의 사고방식을 강화한다.

3. 업계 전문가들과 협력하여 산업 지식을 보완한다.

4. 사람 중심의 리더십을 발휘한다.

5. 단기 성과와 장기 비전 사이에서 균형을 유지한다.

​

결국, 컨설턴트가 전문경영인으로서 성공하기 위해서는 자신만의 강점을 극대화하면서도 기존의 한계를

극복하려는 지속적인 학습과 노력이 뒷받침되어야 할 것입니다.

​

감사합니다.

​

Consulting Agency

A HIGHER LEVEL OF MANAGEMENT CONSULTING

[POLICY LOBBYING/M&A/IPO/경영전략]

www.rainbowmanagement.org

ceo@rainbowmanagement.org

https://blog.naver.com/rct7202/

카카오톡 상담 채널 : https://open.kakao.com/o/sHUqxlxg

​

 

 

 

#경영컨설턴트 #컨설팅 #컨설팅회사 #국제공인경영컨설턴트 #무지개경영 #무지개경영주식회사 #경영지도사 #기술지도사